詳細介紹
企業培訓課程
OGSM 目標管理法
將願景化為行動，精準達成團隊目標
- 公司想成長，但每個人都各忙各的，沒有共同方向？
- 員工很努力，但成果與老闆期待總是對不上？
- 想開會對目標，可每次都流於檢討、沒有具體行動？
- 老闆在想願景，員工在做瑣事，中間沒有人能對焦？
- 規模不大，卻常被大型企業的計畫弄得焦慮？
不是大家不努力，
而是缺乏一套能「把願景變成具體行動」的系統。
認識 OGSM
OGSM 是一套簡單卻強大的目標管理工具，能幫助小企業、創業團隊、非營利組織甚至工作室，用最有效率的方式——把策略化繁為簡，把行動具體化。
它幫你把「想做什麼」變成「該怎麼做」，讓每個人都清楚知道：我們為什麼努力、要做什麼、怎麼判斷有成果。
課程核心目標
目標導向思維建立
- 釐清「目標管理」的真正目的，不是訂 OKR、開會追進度，而是讓團隊所有行動都回到同一個方向
- 學會從願景拆解至具體行動，讓每一步努力都能連回成果
OGSM 系統應用
- 理解並實作 OGSM 四大構成：Objective（最終目的）→ Goal（具體目標）→ Strategy（策略）→ Measures（檢核指標）
- 學會寫出一張能推動整個團隊前進的 OGSM 表
策略與行動設計
- 不再只喊口號或追 KPI，而是用策略思考挑出真正能推進成果的「少數關鍵行動」
- 從會議到執行，都有明確節奏、可追蹤進度
團隊共識與協作
- 讓每個人都能理解整體方向與自己的角色，從「老闆在想，員工在做」變成「大家一起對焦與推動」
- 強化橫向協作與責任感，打造共創文化
300+
授課單位
70,000+
培訓人次
15年+
企業實戰經驗
課程說明
6 MODULES
OGSM 一頁企劃 完整訓練
學習目標
- 理解 OGSM 四大元素的邏輯與串聯方式
- 學會撰寫具體可落地的目標與行動計畫
- 建立跨部門可共用的策略語言
- 掌握「目標追蹤 × 檢核節奏 × 動態調整」技巧
- 打造團隊共識，強化行動對焦與執行力
預期效益
- 讓團隊「知道自己在做什麼、為什麼做」
- 明確對焦方向，減少內耗與誤解
- 提升執行效率，讓計畫不再只是口號
- 強化老闆與員工的共識與信任
- 打造可視化的團隊管理系統
課程對象與方式
- 中小企業經營者、主管、創業團隊
- 想建立團隊方向與目標共識的小組領導
- 5–20 人的小型團隊或工作室
- 想將願景落地的創辦人、核心幹部
課程大綱
- 01
認識 OGSM 目標管理方法
- 了解 OGSM 的概念、起源
- 使用 OGSM 的優點與效益
- 02
Objective：定義團隊願景與核心方向
- 如何撰寫 Objective
- 學會寫出有方向感、能激勵人的最終目的
- 03
Goal：設定具體可衡量目標
- 如何撰寫 Goal 目標
- 目標設定 SMART 原則與撰寫公式
- 建立 O 與 G 的連動檢查邏輯，確保努力不偏航
- 04
Strategy：設計有效策略與行動路徑
- 如何撰寫 Strategy 策略
- 學會挑出真正有影響力的策略行動
- 05
Measures：建立檢核指標與行動計畫
- 設定 Dashboard 的方法
- Action Plans 撰寫要點
- 06
實戰練習：打造屬於團隊的 OGSM 初稿
- 小組共創練習 × 個案分享 × 講師指導修正
- OGSM 的整體邏輯檢查
透過 OGSM 用一張表格，
讓團隊方向清晰、行動有序、成果可見。
想讓你的團隊用一張表對齊方向、落實行動嗎？
歡迎與我們聯繫，依貴公司需求規劃最合適的課程方案。
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