詳細介紹

OGSM 目標管理法

將願景化為行動，精準達成團隊目標

► 公司想成長，但每個人都各忙各的，沒有共同方向？
► 員工很努力，但成果與老闆期待總是對不上？
► 想開會對目標，可每次都流於檢討、沒有具體行動？
► 老闆在想願景，員工在做瑣事，中間沒有人能對焦？
► 規模不大，卻常被大型企業的計畫弄得焦慮？

不是大家不努力，

而是缺乏一套能「把願景變成具體行動」的系統。

認識ogsm

OGSM 是一套簡單卻強大的目標管理工具，

能幫助小企業、創業團隊、非營利組織甚至工作室，用最有效率的方式—把策略化繁為簡，把行動具體化。

它幫你把「想做什麼」變成「該怎麼做」，讓每個人都清楚知道：我們為什麼努力、要做什麼、怎麼判斷有成果。

課程核心目標

目標導向思維建立

釐清「目標管理」的真正目的，不是訂 OKR、開會追進度，而是讓團隊所有行動都回到同一個方向。
學會從願景拆解至具體行動，讓每一步努力都能連回成果。

OGSM 系統應用

理解並實作 OGSM 四大構成： Objective（最終目的）→ Goal（具體目標）→ Strategy（策略）→ Measures（檢核指標）
學會寫出一張能推動整個團隊前進的 OGSM 表

策略與行動設計

不再只喊口號或追 KPI，而是用策略思考挑出真正能推進成果的「少數關鍵行動」。
從會議到執行，都有明確節奏、可追蹤進度。

團隊共識與協作

讓每個人都能理解整體方向與自己的角色，從「老闆在想，員工在做」變成「大家一起對焦與推動」
強化橫向協作與責任感，打造共創文化。

瞭解更多關於 ogsm 內容

課程說明

學習目標

1️⃣ 理解 OGSM 四大元素的邏輯與串聯方式

2️⃣ 學會撰寫具體可落地的目標與行動計畫

3️⃣ 建立跨部門可共用的策略語言

4️⃣ 掌握「目標追蹤 × 檢核節奏 × 動態調整」技巧

5️⃣ 打造團隊共識，強化行動對焦與執行力

預期效益

✅ 讓團隊「知道自己在做什麼、為什麼做」

✅ 明確對焦方向，減少內耗與誤解

✅ 提升執行效率，讓計畫不再只是口號

✅ 強化老闆與員工的共識與信任

✅ 打造可視化的團隊管理系統

課程對象與方式

✔️ 中小企業經營者、主管、創業團隊

✔️ 想建立團隊方向與目標共識的小組領導

✔️ 5–20 人的小型團隊或工作室

✔️ 想將願景落地的創辦人、核心幹部

課程大綱

認識 OGSM 目標管理方法

了解 OGSM 的概念、起源　
使用 OGSM 的優點與效益

Objective：定義團隊願景與核心方向

如何撰寫 Objective
學會寫出有方向感、能激勵人的最終目的

Goal：設定具體可衡量目標

如何撰寫Ｇoal 目標
目標設定 SMART 原則與撰寫公式
建立 O 與 G 的連動檢查邏輯，確保努力不偏航。

Strategy：設計有效策略與行動路徑

如何撰寫 Strategy 策略
學會挑出真正有影響力的策略行動。

Measures：建立檢核指標與行動計畫

設定 Dashboard 的方法
Action Plans 撰寫要點

實戰練習：打造屬於團隊的 OGSM 初稿

小組共創練習 × 個案分享 × 講師指導修正
OGSM的整體邏輯檢查

透過 OGSM 用一張表格，讓團隊方向清晰、行動有序、成果可見

立即邀約課程

講師介紹

學歷 / 經歷

University of West. MBA 商業管理碩士
君澄管理顧問有限公司總監
電線電纜銷售管理部經理
傳播行銷公司行銷部主管
企業培訓與管顧公司課程培訓規劃師
Colors 出色銷售、服務溝通力認證講師
智緯管顧 OGSM 培訓認證講師
世界觀學院-決策思考力認證引導師
教育部教育中心培訓講師

專業認證與培訓課程

美國NCDA-CDA國際生涯發展諮詢師認證
美國NLP(神經語言程式)專業執行師認證
Colors 人際風格講師認證
OGSM 培訓講師認證
ATD培訓大師認證講師
英國劍橋FTT全球Level 3國際認證引導培訓師
美國加速式學習證照引導師
ATD人員績效改進證書 ATD學習效果評估證書
WBSA初 / 中階行銷企劃師認證

台積電、國碩科技、輝創電子、碁富食品、禾伸堂、網龍科技、富邦Momo、國泰世華、台新銀行、紐約人壽、美商安麗、曼都髮型、國家高速計算中心、台灣科技大學EMBA、新北政府家庭教育中心、台中國稅局、家扶中心、桃園家暴防護中心、佛光山、扶輪社、台北醫學大學、臺灣藝術大學、文化大學、師大附中等，超過三百多個單位，人數超過７萬人 (包含各式課程、工作坊、演講等)