OGSM是什麼？ 一篇搞懂 OGSM 表格與應用

 

OGSM 是什麼

很多時候，我們會有很棒的想法，比如「我想減肥」、「我要讓公司業績變好」、「我負責專案要準時完成」，但最後往往不了了之，因為沒有明確的行動計畫，也不知道該怎麼檢查進度。這時候你就需要OGSM 這個工具來幫助你，讓你的願景不只是口號，而是能夠一步步落實的計畫。

OGSM就是下面的這個表格，這是可以從目標到實踐的工具。首先，OGSM 協助你找到一個願景，再教你如何設定目標，利用策略完成目標，且容易追蹤，確保這個目標可以完成。

在資料的呈現上，OGSM 是利用一頁式表格，把「想要達成的願景」有邏輯的轉換成「具體做法」，OGSM 目的就是確保我們真的能做到，而不只是空想。



圖1 ：OGSM表格

從商業的角度來看 OGSM

從商業的角度來看，OGSM 是一種目標管理與戰略執行工具。OGSM 利用表格，提供了一個簡潔而結構化的方式，來制定執行及追蹤企業或組織的戰略計畫，讓我們的目標、策略、執行步驟及衡量標準變得清晰。

OGSM 的四個元素 Objective (最終目的) 、Goals (具體目標) 、Strategies (策略) 、Measures (衡量指標) 彼此之間有邏輯關係，確保計畫不只是紙上談兵或隨意計畫，而是能夠真正推動執行。

換句話說，OGSM 就像一張詳細的地圖，告訴你要去哪裡 (Objective）、如何確保能到達 (Goals）、該走哪條路 (Strategies），以及如何確認自己走在正確的方向上 (Measures）。

OGSM 的意思

OGSM 由四個核心元素組成：Objective (最終目的) 、Goals (具體目標) 、Strategies (策略) 、Measures (衡量指標)。這四個部分環環相扣，確保我們的計畫是完整且可執行的。以下我分別說明 OGSM 四個字母分別的意思，讓大家有基本的概念

Objective (最終目的）

• 描述個人或企業希望達到的成功畫面，通常是激勵人心的陳述。

• 通常設定為 3-5 年的中長期視野，視產業與組織而定。

• 範例：提高專注力與幸福感、成為行業領導者、提升品牌知名度.. 等等。
  
  

Goals (具體目標）

• 上面的最終目的再進一步量化，設定具體且可衡量的短期目標（通常 1 至 3 年）

• 需要有時間或數字，建議使用「動詞 + 名詞 + 時間」來讓目標明確。

• 範例：6 個月內減少 50% 手機使用時間、在一年內將市場佔有率提升 10%.. 等等
  
  

Strategies (策略）

• 為了達成上述所說的具體目標而採取的策略，需要考慮資源分配與優勢。

• 以「透過…」的句型來描述行動方向，而非數字化目標。

• 範例：透過APP 軟體限制手機使用時間、透過數位廣告、透過研發部引進 AI 技術.. 等等
  

Measures (衡量指標）

• 用來追蹤執行進度，確保策略有效。

• 包含數字或日期，並清楚標示負責人、部門等等客觀資料 。

• 範例：手機時間紀錄功能確認狀況，廣告公司每個月的執行成效
  
  
  以上就是OGSM 四個字母的簡單說明 ，是不是看起來很簡單，但其實真的沒有這麼簡單，所以後面我們會有一些範例，讓你更瞭解OGSM的應用。
  
  

圖2：節錄書本《OGSM打造高敏捷團隊》

OGSM 範例 - 個人應用 

首先我先用一個簡單的個人範例，讓你瞭解OGSM 基本的寫法，同時更理解OGSM 四個元素，彼此上下之間的關係，讓你對於如何撰寫，有更清楚的概念．

假設我想要三個月後去花蓮旅行，如何透過 OGSM 來規劃這個目標 ：

 

Objective（最終目的） → 你想去哪裡，做什麼樣的事情？

撰寫 ：「我想要來一場輕鬆自在的花蓮度假之旅，享受大自然與慢活步調」

這個就是OGSM 的 Objective（最終目的）撰寫，描述一種願景，通常沒有數字，看起來是不是很清晰且讓你很嚮往。

 

Goal（具體目標） → 要完成這個最終目的，要做到那些具體目標

接下來，我們需要設定幾個 具體目標 Goals，確保能完成我們的 最終目的 Objective

撰寫：

具體目標 G1 : 2025年 3月31日 前可以安排好交通、住宿與主要行程
具體目標 G2 : 2025年 4月30日 擁有 2 萬元的旅費

 

你發現這兩個 Goal 具體目標 ，具體且有數量或是日期可以衡量，我們會知道有沒有做到。

完成這兩個 Goal 具體目標 ，對於我們是否會完成 Objective 最終目的 是很關鍵的 ，完成這個 Goal 具體目標 ，就可以完 成我們的 Objective 最終目的。

你發現這兩個 Goal 具體目標 ，會讓我們更有方向 ，知道要做什麼，這就是 OGSM 為什麼彼此之間都是有關聯的

 

Strategies（策略） → 怎麼達到這個具體目標 ？

我們要來思考，如何在4月30日擁有2萬元的旅費，這個錢怎麼來，是存還是賺

撰寫： 透過每個月從薪水來存錢 

 

你有沒發現，不論是想存或是賺，策略會不同，我們要做的事情也不一樣。如果是存，那是從薪水裡每個月拿5千元存，還是從紅包裡拿出一萬元等等方式。

如果是賺，是要投資還是買樂透中獎等等方法，你會從這個部分感受到，選擇用什麼樣的 Strategies 策略 達到這個 Goal 具體目標，這個是成敗關鍵點。 所以對於OGSM 來說，策略的選擇是非常重要的，為什麼要選A 不選B ，是完成目標非常重要的關鍵點。

 

Measures（衡量指標） → 你怎麼確認自己在正確的路上？

 

最後我們要來設定 衡量指標 和 行動計畫

撰寫： 每個月確定有5000元入帳 

 

依照我們的策略就是要存錢，所以每個月存 5 千元，4 月底就有 2 萬元，我們設定每個月底就是要檢查，有沒有 5千元存進去。如果我們有按照計畫，每個月拿薪水存 5千元 進去，那我們就可以完成 2 萬元這個 Goal 具體目標

但如果第一個月沒有存進去，你覺得好困難，這時候我們可能要來思考調整策略，是不是拿薪水存5千元太難了，那我還可以從哪裡存進去，這就是能確保我們在正確的路上 。

從整個過程下來，你有沒有發現OGSM 彼此之間關聯度很高，不能隨便設定，是有邏輯關係的。OGSM 四個元素也都有其用途，是真正能讓我們推動執行。

 

圖3：OGSM 個人應用範例

 

OGSM企業案例 - 辦理企業論壇

 

假設 Lisa 負責籌辦「新創企業成長論壇」，因為是第一次辦理，所以她使用 OGSM 來確保活動順利進行。

 

O - Objective（最終目的）

舉辦一場「新創企業成長論壇」，提升公司品牌影響力，並促進與潛在客戶的合作機會。

G - Goals（具體目標）

• 在 2025 年 4 月 30 日前吸引 150 名以上創業者報名。

• 在 2025 年 5 月 15 日活動結束後，滿意度達 80% 。
  
  

S - Strategies（策略）

1. 透過與 KOL（關鍵意見領袖）合作，提高活動可信度與報名意願。

2. 透過設計互動式議程（如圓桌討論、小組活動），促進創業者交流與合作機會。
   
   

M - Measures（衡量指標）

• 2025 年 1 月 20 日前完成 KOL 合作簽約。

• 2025 年 3 月 31 日前完成所有活動宣傳與社群推廣。

  
  

這樣的OGSM表格讓 Lisa 清楚知道每一步該做什麼，確保活動不會因為沒有明確計畫而執行不順 。



圖4：OGSM 企業應用範例

結語：讓 OGSM 成為你實現夢想的助力

透過這篇文章，你應該對 OGSM 的四個元素，以及它如何轉化願景為行動有更清楚的了解。不論是個人目標還是企業策略，OGSM 都是一個簡單卻強大的工具，讓你清楚規劃、有效執行，並持續追蹤進度。如果你想要學習更多關於OGSM的內容，推薦你閱讀《OGSM打造高敏捷團隊》這本書籍，我也有想一篇文章，歡迎你閱讀。

如果你對於實體課程有興趣，歡迎加入我們中華OGSM目標管理協會，會有更詳細關於撰寫的公開課程。

試著在你的生活或工作中應用 OGSM，當你完成第一個 OGSM 計畫後，你會發現它的魅力不僅僅在於清晰度，更在於它帶給你的掌控感與成就感。