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Objective 願景你想帶團隊去哪裡
G
Goal 目標能落地的明確成果
S
Strategy 策略達成目標的方式與資源
M
Measure 檢核衡量進度的數據與行動
WHAT IS OGSM
OGSM 一頁企畫書
OGSM 是一種一頁式策略管理工具，幫助個人與團隊把願景變成具體可執行的行動方案。它是一張讓願景變現的地圖，幫你聚焦方向、整合資源、確保執行。
O
Objective最終目的
你想帶團隊去哪裡，能激發熱情與方向感。
G
Goal具體目標
能落地的明確成果，具體可衡量。
S
Strategy策略
為了達成目標所採取的方式與資源配置。
M
Measure檢核
衡量進度與成果的數據、行動計畫。
WHY OGSM
OGSM 一頁企畫書的價值
聚焦方向
認識自己與團隊方向
快速釐清公司或個人願景，聚焦戰略核心。
目標對齊
看懂工作與目標連結
建立目標與工作的對齊，提升投入度。
確實執行
提高影響與執行力
讓組織在每個層級都能「說得一樣、做得一致」。
跨部門共識
建立跨部門協作共識
透過可視化策略，一頁對齊不同角色的語言。
FREE TOOLKIT
OGSM 一頁企畫書 工具包
從空白模版到檢核表，一次拿到開始動手所需要的四份工具。
包含四份內容
- OGSM 一頁企畫空白模版（Excel）打開就能開始填寫的一頁式表格。
- OGSM 一頁企畫書範例（Excel）包含「個人」與「企業」兩種範例。
- OGSM 核心指南與檢核表（PDF）企業團隊版與個人版，幫助你在填寫時自我檢核。
- 策略設計三問法工具表（PDF）幫助你設計達成目標策略的思考工具。
免費資源
OGSM 一頁企畫書工具包
包含 空白模版（Excel）、個人與企業範例（Excel）、核心指南與檢核表（PDF）、策略設計三問法工具表（PDF）， 四份資料一次下載，幫你把願望轉化為可執行的行動藍圖。
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從方法說明、書籍導讀到年度計畫實作，協助你學習與運用OGSM工具。
關於講師 SANDY 陳俗均
01
每年都寫年度計畫，卻越寫越忙
過去的我，超愛寫年度計畫。每年年底，都會打開筆電，雄心壯志列下一大串清單：要開新課、寫更多文章、讀幾十本書、優化公司流程、經營社群……
當下看起來很充實，但現實是....
發現自己每天都很忙，卻說不出自己真正的方向。待辦事項一堆、專案到處開、看到什麼機會都想試，回頭一看，真正跟「人生與事業方向」有關的事情，反而常常被完全忽視它。
那段時間，我有很深的挫折。真正讓我開始改變年度規劃方式的，是我重新認真看待 OGSM 這個工具。
02
把OGSM工具運用在自己的年度規劃中
一開始，我和多數人一樣，以為 OGSM 是「公司在用的策略工具」，寫給老闆、主管看，跟個人好像有點距離。
但因為我是中小企業經營者，常需要幫公司做年度規劃。在一次又一次協助企業整理 OGSM 的過程中，我突然有個念頭：如果公司可以用 OGSM 把策略說清楚，那我自己為什麼不能也用同一套邏輯來規劃？
於是，我開始嘗試運用OGSM工具。那一年，我做了這幾件事：
- 不再只列「今年想做什麼」，而是先問清楚：我這一年的核心 Objective 到底是什麼？
- 把看起來很大的願望，拆成清楚的 Goal（量化指標），再拆成 Strategy（關鍵策略）與 Measure（具體行動與檢核點）
- 把 OGSM 放進我的 Notion 與日常檢視流程裡，變成每月、每季回顧的「基準點」
03
從落實生活，到 OGSM 講師認證
開始我的人生越來越有方向感，也越來越有踏實感。
也因此，我開始更深入學習 OGSM 工具，不僅取得了 OGSM 講師認證，也開始投入教學，撰寫文章與製作學習手冊，希望幫助更多職場工作者。
FOR YOU
給個人與主管用的年度 OGSM 課程
所以，除了用 OGSM 協助企業做策略展開之外，我也開始設計 「給個人與主管用年度 OGSM 課程」，帶學員一步步 :
把人生與職涯的模糊方向，轉成今年最關鍵的 Objective
從一堆目標中，過濾出真正值得投入的 Goal
把很多的願望，拆成具體、可執行的策略與行動
建立一套可以每月檢視、每季微調的年度管理節奏