《 影響力領導》心得 － 從中華教練團 學習領導人的三種行為

這次台灣拿下2024年世界棒球12強賽拿下冠軍後，我覺得不只是球員的表現值得我們大大的讚賞外，這次教練團也真的是功不可沒。

特別像我這種老球迷，其實對教練的認識比對球員的認識還要清楚，看了很多關於教練團相關報導，我真心覺得這就是身為團隊領導人應該的表率。

內心有很多的感想與啟發，在整理後想跟一本很棒的書《 影響力領導》，來跟大家分享，團隊帶領人應該要有的三種行為

圖片來自LINE TODAY https://today.line.me/tw/v2/article/gzvB3EX

 

 

➊ 發掘下屬擅長的事

 

在《 影響力領導》裡頭有說到，身為一位好的領導者， 不是只會嫌棄下屬有什麼缺陷，而是更能夠看到他的優點，且提供環境讓他們發揮他的能力。

 

這讓我想到在十二強招募時，總教練曾豪駒曾邀請陳傑憲擔任隊長，陳傑憲直接拒絕 - 當隊長那個壓力有多大。

但曾豪駒總教練直接跟他說，他欣賞的是他塑造快樂環境的能力，對這一些年輕的球員，就是需要這要塑造好的氣氛能力的隊長，就這樣說服了他。

陳傑憲塑造環境的能力，相信大家就是有目共睹

《 影響力領導》提醒領導者，當看到下屬時，要思考三個問題

• 他們做什麼事情會比他們做其他事情更好？
• 他們做什麼事情會比他們身邊的人做得更好？
• 他們做什麼事情是毫不費力的？

➋ 打造一個允許犯錯的環境

《 影響力領導》提到有一個要素非常重要，那就是要允許犯錯，但必須從錯誤中學習

 

記得有幾次訪問球員，問球員場上表現不好的時候，教練們說什麼？

教練都說 「就繼續打，打到更好 」

 

牛棚教練王建民也說

「這群選手你只要給他們更多鼓勵，他們就會有自信比得更好。在球場上比賽的時候，他會想說，因為後面的牛棚，都是有可以支持他們在場上的比賽」

想想看，一位曾經在大聯盟當任過洋基王牌投手的人，會跟你說 「你行」，這句話的鼓舞真的很大

大家應該也還記得，在我們輸給委內瑞拉吞後，曾豪駒總教練也說出「輸球的責任都算我的」

這種全體一起塑造出好的氛圍，是會彼此感染的．

 

《 影響力領導》就說到 領導人要有三種思維

 

1. 我允許你犯錯，你則有義務由錯誤中學習，且不要重蹈覆轍。
2. 要求最佳努力，但不等於最佳結果
3. 多承認與分享自己的錯誤與學習

「領導不是告訴別人怎麼做，而是激勵他們發現自己能做什麼。」

 

第三 自我克制釋放他人

 

白話就是 領導者不能什麼都想自己做

 

而是要放權給大家

 

這一次的比賽

 

相信大家對於投手的表現

 

一定特別有印象

 

其實近年國際賽當中

 

這種車輪戰其實越來越多

 

因為這種短期的賽制

 

一場定勝負的

 

就是會用不同風格的投手

 

讓打者無法熟悉投手的球路

 

像今年兄弟總冠軍賽

 

我看到王建民投手教練

 

用這種方式就奏效

 

有壓制到對手

 

而這次曾豪駒總教練，也有這樣的想法時

 

就跟投手教練林岳平、牛棚教練王建民

 

決定要用這樣的方式來應戰

 

當有共識之後，就完全讓兩位投手教練來執行

 

依照牛棚投手的狀況及後續的打者來進行調整

 

依照投手不同的性質 長短局數來調配

 

讓每個投手都有機會發揮自己的特質

 

這就是一種信任與分工明確

 

發揮最佳的團隊表現

 

除了場上－還有一個超重要的就是情蒐

 

聽說這次派出了近30名的情蒐團隊

 

一大堆的數據圖表跟影像

 

每天會讓資深球員與教練擔任分析員

 

進行討論後，跟球員討論策略

 

像那張超級出名的點飲料圖

 

就是表示我們的分工越來越細

 

也因為過往與各國之間的交流

 

讓我們也越來越朝向於科技與數據

 

用不同的思維與分工來提升實力

 

所以絕對不是某個人或能力可以實踐的

 

《 影響力領導》就提醒領導人 要學會作三件事情

 

1. 播種機會，讓每個人有發揮的地方
2. 挑戰假設 ，面對於過去的作法，可以重新架構問題，還有沒有其它的可能
3. 創造信念： 要相信我們可以做到－既使沒有－我們也離夢想更近一點

在球員有好表現時激情擊掌、大力相擁，

 

在球員表現不如意時又能適時在場邊給予安慰，

 

用最信任的善意溝通與眼神

 

最後拿下冠軍

 

就是一個很棒的領導人模範