今天要來聊一本讓創業家、工作者、甚至是想改變人生的人都應該讀的書籍《 10倍成長思維 》。《 10倍成長思維 》兩位作者 —— 丹 蘇利文（全球頂級策略教練）和

班傑明 哈迪 博士（組織心理學專家），帶來了一個顛覆傳統的觀點 ：

達到「十倍成長」，其實比「二倍成長」更簡單！

這聽起來是不適讓人很反直覺 ？但當我們讀完這本《 10倍成長思維 》，會發現這個概念不只合理，還會讓你對於「努力工作」這件事有全新的理解。

 

《 10倍成長思維》在說什麼？

《 10倍成長思維 》提出了一個關鍵理念 ：

「與其一直忙碌在微小的進步，不如直接設定一個十倍成長的目標，反而更簡單！」

《 10倍成長思維 》這本書分為六個章節，打造一個完整的10倍成長思維體系   :

• 十倍 vs. 二倍成長：兩者之間的根本差異

• 如何培養十倍成長的思維

• 搞懂「想要」 vs. 「需要」的關鍵區別

• 如何建立「收穫心態」

• 時間管理新思維，創造更多自由

• 打造一個能自主管理的團隊和公司

圖一《 10倍成長思維 》封面

 

我們可以從《 10倍成長思維 》中學到三件基本概念 : 

• 明白為何許多人停留在二倍成長思維而非真正突破。

• 掌握如何通過專注於核心二成關鍵要務而捨棄八成非核心事物的方法。

• 學習如何建立全新的時間系統，創造更多自由，實現深層轉化
  

如果你還沒看過這本《 10倍成長思維 》，想給大家一個建議 : 

許多人看到「十倍成長」這樣的標題，可能直覺認為這是誇大不實的方法。但實際上，《 10倍成長思維 》並非鼓勵你一味追求數量上的十倍增長，而是教導你如何質變，是如何從根本上轉化自己的思維、時間運用和生活方式 。


以下分享我閱讀《 10倍成長思維 》後精選出的五個精華 。

1. 十倍成長比二倍成長更簡單

「當我們以十倍成長做為衡量標準，我們將立刻看清如何避開人人都在做的事情。」

這個顛覆我過往的思維模式，我們習慣認為「小目標更容易達成」，但《 10倍成長思維 》指出一個想法 ：「如果我們想把利潤提升一成，可行方法無限 ；假如想要利潤提升十倍，可行方法少之又少」。

因為當我們想要增加10%的銷售額，我們會陷入無盡的選擇和方法中，無法明確判斷哪條路徑最佳。

相反，當我們設定十倍目標時，能達成這種程度躍進的路徑只有極少數，甚至只有一條，這反而使得選擇更為專注思考更有效率的事情 。

很像我們再寫文章一樣，當我想讓文章「稍微更好」時，會糾結於無數小修小改；但當我想讓一篇文章「好十倍」時，就會重新思考整個框架、調查更深入的資料、採訪專家觀點 等等的方法 —— 這些路徑非常明確，反而不會猶豫不決。

《 10倍成長思維 》想要提醒我們，想要真正的突破，不要讓自己困在「微幅改善」的思維陷阱中，而是要大膽設定看似不可能的目標，反而能找到更清晰的前進道路。

2. 專注 二成 關鍵要務，捨棄八成 雜務

「你無法藉由自己過去的思考方法來發揮十倍成長」

《 10倍成長思維 》解釋了一個改變人生的核心概念：八成的結果來自二成的投入。 但通常真相是，多數人把八成的時間花在只產生二成效果的活動上。

十倍成長思維要求我們反其道而行，全心投入二成的關鍵要務，放棄八成的雜務。

《10倍成長思維 》書中有一個案例，讓我很有感覺 ，他們放棄了95%的日常貨運客戶，專注於5%的高風險貨運客戶，結果營收從2200萬美元增至3600萬美元，利潤增加4倍，且員工人數維持不變。這完全顛覆了「做更多才能賺更多」的傳統觀念。

反思我自己在經營客戶當中，很容易陷入花很多時間在經營八成的客戶，而不是花更多的時間，去找出客戶的大訂單，去成交那八成的訂單。因此我轉為去找出那八成的訂單時，反而會花更少的時間，也才能更專心在經營之上。

捨棄八成非核心事物並不容易，這需要勇氣和決心。但正如《 10倍成長思維 》所說，你必須先「移除一切不屬於大衛的部分」，才能雕琢出傑作。

3. 提高標準是十倍成長的起點

「你的身分認同通常會反映在種種行為上。你的作為是自我認同的一個指標——不論那是有意識的或是無意識的認知。」

《 10倍成長思維 》書中提出的4C循環， 解釋了提高標準如何轉化為能力：先有投入(Commitment)，才能激發勇氣(Courage)，進而發展能力(Capability)，最終建立信心(Confidence)。這個循環過程就像肌肉訓練，必須不斷挑戰極限才能成長。

觀察自己的生活和工作，我體悟到許多時候我們並非缺乏能力，而是缺乏足夠高的標準。例如，我過去會接受各種「還可以」的工作結果，但當我開始設定更高標準後，我發現自己能達到的品質遠超過原本想像。

提高標準會讓人短期內感到不舒服，可能會失去某些客戶或機會，但這正是成長的必經之路。記住，10倍成長思維 關注的是質而非量，我們需要成為某個領域的頂尖專家，而非各方面的泛泛之輩。

4. 重新定義時間，創造關鍵時刻

「直到你決心投入之後，事情才會發生。」

《 10倍成長思維 》對時間的有一個重新定義。書中區分了兩種時間概念：Chronos(量化時間)和Kairos(關鍵時刻)。前者是線性的時鐘時間，後者是質性的、充滿意義的時刻。

這個時間系統教導我們將時間分為三類：自由日(喚回活力日)、專注日(表演日)和緩衝日(組織準備日)。

他和夥伴芭芭拉即使在公司只有三名員工時，就已經每年安排180天的自由日。這看似違反常理，實則是十倍成長思維的精髓。

比爾·蓋茲的「思考週」也是一個絕佳例子，他會花數週時間完全不與任何人聯繫，專心閱讀和思考，最終產生改變世界的創意和突破。

實踐這個原則，我開始重新安排自己的工作方式，保留大塊的無干擾時間專注於核心工作。

更重要的是，也開始重視自由日的安排，不再把忙碌視為成功的標誌。結果發現，當我有充分休息和反思的空間時，創意和效率都有顯著提升。

我們常常被傳統工作觀念束縛，認為時間投入越多，產出就越多。但《 10倍成長思維 》教導我們，關鍵不是花多少時間，而是如何質變這些時間，從而創造出指數型的成果。

5. 打造自主管理的團隊和公司

「直到你抽離之後，才開始領悟到自己的團隊多麼出色。」

書中的一個核心洞見是：要達到十倍成長，創業家必須轉變為變革型領導者，而非微管理者。《十倍成長思維》書中的案例 琳達的房地產事業發展故事完美演示了這一點，她每次雇用助理後，業務都能翻倍增長。

許多創業者害怕放手，認為沒有自己的親力親為，事情就無法完成。但事實正相反，過度參與反而成為公司成長的瓶頸


《 10倍成長思維 》提出「自主管理的公司不可或缺的要件是擴展時間自由」，當你給予團隊自主權和當責不讓的責任，他們不僅能勝任工作，往往還能超越你的期望。

這個理念促使我重新思考自己的領導方式。過去我總是事必躬親，擔心沒有我的參與工作質量會下降。但當我嘗試放手並信任團隊成員後，不僅他們的能力得到提升，我也有了更多時間專注於真正需要我的戰略性工作。

打造自主管理團隊的過程並不容易，它需要我們捨棄控制欲，建立清晰的系統和標準，然後學會信任。但正如《十倍成長思維》所說，只有當你不再是公司發展的瓶頸，團隊和公司才能真正實現十倍成長。

 

總結 ：十倍思維是一種生活方式

 

總結來說，《 10倍成長思維 》這本書傳達的核心訊息是：真正的成長不是線性疊加，而是質的飛躍。它不只是教我們如何在商業上獲得成功，更是一種思考和生活的方式。

10倍成長思維的精髓在於簡化而非複雜化。正如米開朗基羅所說，他創造大衛像的祕訣是「移除一切不屬於大衛的部分」。

同樣地，我們也需要勇敢捨棄那些無助於實現遠大目標的八成事物，全心投入真正重要的二成核心要務。

 

最後，我想分享一個體悟，10倍成長思維不是一次性的實踐，而是一種持續的旅程。每次你達到一個十倍目標，你會發現自己的思維、能力和視野都已徹底轉變。

正如書中所言：「你的人生逐漸變得更單純、舒緩、深刻，而且更加強而有力。」這或許就是真正的成功——不斷突破自我，創造更有意義的人生。